通過(guò)對(duì)客戶單位總體戰(zhàn)略的解讀，尤其是仔細(xì)分析單位總體戰(zhàn)略達(dá)成的執(zhí)行路徑，以及影響總體戰(zhàn)略達(dá)成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的信息化狀況，
對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的總體信息化藍(lán)圖加以規(guī)劃。
通過(guò)對(duì)客戶單位總體戰(zhàn)略的解讀，尤其是仔細(xì)分析單位總體戰(zhàn)略達(dá)成的執(zhí)行路徑，以及影響總體戰(zhàn)略達(dá)成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的信息化狀況，
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通過(guò)對(duì)客戶單位總體戰(zhàn)略的解讀，尤其是仔細(xì)分析單位總體戰(zhàn)略達(dá)成的執(zhí)行路徑，以及影響總體戰(zhàn)略達(dá)成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的信息化狀況，
對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的總體信息化藍(lán)圖加以規(guī)劃。
